Каталог / Форумы, блоги
На «Есть работе!» есть блог.
Последние заметки в блоге о менеджменте и рекрутинге.
Транслировать эту RSS ленту на своем сайтеВ поисках вменяемых
| В поисках вменяемых |
|
Всех с праздниками! С прошедшими и с наступающими... Пока все пьют водку, хочу рассказать вам кое-что и сам пойти пить окаянную. Все помнят, что я недавно ввел свой индекс, который показывает, когда же закончится кризис. Согласно показаний этого мега-счетчика, количество резюме растет по сравнению с ростом количества вакансий. Самое интересное заключается в том, что эффективный, а значит ценный персонал, никто не сократил. На большом количестве предприятий расходы на персонал составляют не самую большую часть расходов. Пока еще... Поэтому сокращения прошли под знаком не оптимизации расходов, а под знаком разборок, кто и что делает, кто просто остался ненужным из-за сворачивания неприбыльных проектов, кто-то управлял теми тратами, от которых было решено избавиться в первую очередь и т.д. Люди, которые приносят деньги и поддерживают саму возможность получать деньги, т.е. замыкают полный производственный цикл, никуда не делись. Я походил, поспрашивал людей, которые набирают персонал, они говорят, что несмотря на большое количество предложений на рынке трудоустройства, качество соискателей оставляет желать лучшего. «Если раньше на вакантную должность шли люди и высылали свое резюме, которые хоть как-то подходили по профессиональным и морально-психологическим качествам, то сейчас на вакансию приходит такое количество резюме людей, абсолютно неподходящих и неудовлетворяющих требованиям, что приходится тратить огромное количество времени на отсев», — говорит знакомый HR. Большой бизнес не готов расстаться с наработанными годами коллективами, внутренними связями, проектными командами и будет отказываться от них только тогда, когда компанию уже будет невозможно продать, и единственным выходом будет закрытие предприятия. Во что это вылилось? В то, что растущие бизнесы не могут найти себе дешевых профессионалов, как рассчитывали перед этим. Им по-прежнему приходится конкурировать, причем конкуренцию усложняют сами же профессионалы, которые вмиг прониклись принципом «стабильность — признак мастерства» и предпочитают уменьшение доходов на текущей работе с увеличением количества работы, а не такой же или даже больший доход на новом месте. В довершение ко всему был очень сильно удивлен, когда ко мне на мобильный позволнил хедхантер и начал со мной общаться по поводу работы в одной реально большой и известной компании в Украине руководителем проекта. На реализацию подобного проекта ни у одной компании-конкурента в текущих условиях просто не хватит людских и финансовых ресурсов. Для себя я сделал вывод, что у тех, у кого есть деньги, до кризиса вели рачительное хозяйствование, вели успешный бизнес, а поэтому могут позволить себе не сворачивать текущие проекты и начинать новые. Когда ослабленные кризисом компании будут искать, где бы взять кредитов на то, чтобы начать конкуренцию с готовым продуктом, эта компания уже будет рекламировать новый продукт, раскручивая его на растущем спросе и снимая сливки. Когда конкуренты уже реализуют за кредитные деньги подобный проект, компания-пионер уже будет отбивать инвестиции. Когда же конкуренты начнут отбивать инвестици, прибыли от продаж у первой компании хватит на то, чтобы инвестировать в новый. Удел этих компаний — всегда на шаг впереди, продолжать развиваться, когда другие гасят пожары и уменьшают свои расходы. |
Обратите внимание:
Новый поисковый тубар от Jobcast'a — Google + Jobcast = удобный поиск работы и поиск в Интернете.
Наш выбор - Skype. ICQ - это прошлый век.
Почему не нужно предохраняться Кока-Колой
Недвижимость в Костроме во время кризиса.
Вкусные вакансии - вакансии крупных компаний и престижная работа!
Гениальный писатель матерных постов в ЖЖ
Гостевой пост Сергея Беляева. Поиск работы: как выбрать кадровое агентство?
| Гостевой пост Сергея Беляева. Поиск работы: как выбрать кадровое агентство? |
|
Стоит ли обращаться в агентства по платному трудоустройству? Как не оказаться обманутым? В эпоху кризиса и массовых сокращений подобные вопросы возникают у многих. Но зачастую специалисты, заинтересованные в поиске работы, имеют весьма смутное, а иногда и просто ошибочное представление о том, как работают агентства.
Типы кадровых агентств
Начнем с того, что есть два основных типа кадровых агентств:
1. Агентства по подбору персонала (или рекрутинговые). Услуги такого агентства - платные для работодателей и бесплатные для соискателей работы. Клиентами для такого агентства является компании-заказчики, которые предъявляют наиболее высокие требования к кандидатам и готовы платить довольно значительные суммы за поиск нужных, высококвалифицированных специалистов.
Среди тех, кто ищет новую работу, лишь 3-5% имеют реальные шансы ее найти через агентства по подбору персонала. Для остальных обращения в подобные агентства остаются часто безрезультатными. С другой стороны, если фирма готова вкладывать в персонал средства уже на стадии отбора, это гарантирует до некоторой степени надежность работодателя.
Обязательств по трудоустройству соискателей такое агентство на себя не берет. С Вами будут работать только в том случае, если Ваша кандидатура соответствует одной из вакансий, находящихся в работе. В Киеве по такому принципу работают более 100 агентств, и далеко не все работодатели готовы платить деньги за услуги по подбору персонала.
2. Агентства по трудоустройству. Это агентства, в которых Вы должны заплатить некую сумму (от 10 до 100 грн.) до трудоустройства и, как правило, гораздо больше - после (от 100 грн. до 20-35% от суммы первого заработка). Компаниям-работодателям тут предлагаются бесплатные услуги по подбору персонала. В 2009 году в Украине будет появляться все больше агентств, работающих именно по такой схеме.
Основной плюс. Агентства по трудоустройству, по крайней мере, серьезные фирмы, - работают с каждым конкретным соискателем индивидуально вплоть до того момента, как его примут на работу и закончится его испытательный срок. Консультанты агентства подыскивают нужную работу, ведут переговоры с работодателем, готовят к собеседованию клиента, который и платит им за эти услуги.
Круг людей, которым могут помочь агентства по платному трудоустройству, несколько шире. Во-первых, это лица, которые очень активно ищут работу. Во-вторых, это лица, которым лень тратить время и силы на самостоятельный поиск работы. Сюда же можно отнести тех, кто плохо представляет, как правильно искать работу.
И самое главное. Агентства по трудоустройству могут предложить вакансии не только квалифицированным специалистам (как рекрутинговые), но и работникам менее опытным и менее конкурентоспособным на рынке труда.
Платить или не платить?
Стоит ли платить за свое трудоустройство? А если стоит, то кому? Теоретически у платного агентства нет другого способа заработать деньги, кроме как Вас трудоустроить. Вас предлагают работодателю (а иногда и навязывают). Вас консультируют, Вам помогают пройти собеседование и, что самое главное, под Вас ищут вакансии.
Но при этом следует оговориться, что все это касается агентств, эффективно работающих на рынке. Солидное агентство сделает все, чтобы найти Вам работу, и здесь шансов у большинства людей намного больше.
В любом случае помните: агентство не всесильно и не может гарантировать Вам трудоустройство. Оно лишь расширяет ваш выбор и увеличивает шансы найти работу. Агентство не заставит работодателя взять ненужного сотрудника и само не создает рабочие места. Поэтому не верьте рекламе «Трудоустройство на 100%».
Чтобы не стать обманутым
Обмануть Вас может только тот, кто берет перед Вами какие-то обязательства и не выполняет их. Если Вы направляете свое резюме в агентство по подбору персонала, то договор с Вами не заключается. Следовательно, Вы должны помнить, такое агентство не обязано искать для Вас работу и даже может не отвечать на Ваше обращение. С агентствами по трудоустройству сложнее. Такие агентства чаще возникают и чаще закрываются, не выполнив своих обязательств по трудоустройству.
Поэтому если Вы решили попробовать найти работу через агентство по трудоустройству, руководствуйтесь при выборе агентства такими основными критериями:
1. Лучше иметь дело не с новичками, а с агентствами, существующими не менее двух-трех лет. Если они до сих пор не закрылись, значит, они реально зарабатывают и помогают людям с трудоустройством.
2. Реклама должна быть стабильной на протяжении хотя бы нескольких месяцев.
3. Вакансии должны быть реальными и конкретными, без повторений. Однако некоторые агентства публикуют в СМИ и Интернете вакансии якобы от имени работодателя и сами не представляются, что не совсем корректно.
4. Вакансии должны отражать реальный уровень зарплат в регионе. Следует задуматься, если разнорабочему или грузчику, например, обещают в агентстве работу с з/п, значительно превышающей среднерыночную. Какой работодатель без особых причин будет платить больше других? Здесь либо заставят намного больше работать, либо найдут причину недоплатить, либо это (чаще всего) агентство накинуло 100-500 грн. при публикации, чтобы привлечь больше клиентов. Но доказать что-либо будет трудно, поскольку агентство вполне может заявить, что вакансия, дескать, уже закрыта.
5. Желательно дозвониться в агентство и узнать об условиях обслуживания. Если Вы не получите ясного и четкого ответа, когда, за что и сколько Вы будете платить, это - основание для размышлений. Можно устроить маленькую провокацию - представьтесь инженером 62 лет. Если Вас охотно пригласят на регистрацию, задумайтесь.
6. Обращайтесь в те фирмы, которые взимают небольшой первоначальный взнос.
Проверено на опыте: размер платы за внесение сведений о вас в базу данных обратно пропорционален степени заинтересованности агентства в вашем трудоустройстве. Если фирма установила символический тариф, значит, реально заинтересована в результате, т.е. рассчитывает на проценты от первой вашей зарплаты, которые сможет получить, если устроит вас на работу. 7. Если Вы приехали в агентство, пусть Вас не смущает скромность обстановки - агентства по трудоустройству никогда не жили богато. Замечать необходимо другое:
- проверьте, не являетесь ли Вы единственным клиентом; если агентство работает активно, то трех-четырех клиентов Вы увидите хотя бы в течение получаса;
- обратите внимание на количество сотрудников агентства; по нашим оценкам, для эффективной работы их должно быть не менее трех (хотя возможны и отклонения); - количество телефонных линий - не менее двух, и линии должны быть загружены; - следует обратить внимание на то, чем занимаются сотрудники; трудоустройство - дело трудоемкое, и если агентство работает, то у сотрудников нет времени на посторонние занятия (чаепитие, посторонние разговоры, т. д.). 8. Договоры в агентствах - разные, как по форме, так и по содержанию. Обратите внимание на следующие моменты:
- обязательства агентства должны быть конкретными; не "информирование" или "содействие в трудоустройстве" вообще, а предоставление конкретной информации в течение определенного времени, например "5 подходящих вакансий в течение 30 дней".
Желательно, чтобы договор:
- устанавливал только минимум, а не максимум предлагаемых вакансий;
- не предусматривал бы оплат в той или иной форме за каждое направление; - предусматривал условия возврата средств при невыполнении агентством своих обязательств. 8. Наведите, если это возможно, справки об агентстве, расспросите друзей и знакомых. Найдя пару-тройку положительных отзывов, можете заключать договор.
Надеемся, что приведенные сведения о работе агентств помогут Вам лучше сориентироваться на рынке труда, сэкономить время и деньги и, самое главное, прийти к успеху - получить хорошо оплачиваемую работу.
Сергей Беляев,
Кадровая компания НАВИГАТОР,
Ассоциация кадровых агентств Украины АРКА.
|
Обратите внимание:
Новая панель инструментов. Поиск работы + Поиск в Интернете.
Nod32 - не забывай регулярн проверяться!
С наступающим новым годом
| С наступающим новым годом |
|
Корпоративы уже отгудели, 29-го все поедут поздравлять тех своих коллег, поздравить кого не готовились, но не поздравить по разным причинам нельзя. Изъяв из своего кармана последнюю сотню гривен, мы купим Советского шампанского, шоколад, сядем в маршрутку и поедем... Всем, к кому не доеду, пишу этот За вчера и позавчера, а также позапозавчера я наслушался тостов, в которых люди много говорили не про новый год. Глядя на свой же график изменений в экономике, который рано или поздно даст ответ на вопрос, когда же закончится кризис, я их понимаю, они наконец-то поняли, что им дает их работа. Люди, которые еще недавно плевались на тягости своей работы и люто ее ненавидели, сейчас любят свою работу, т.к. другую, возможно, они уже не найдут. Мы, работники сферы онлайн-рекрутинга, вроде бы должны им помогать в деле поиска работы, но нас самих некисло зацепило. Основная причина того, что мы не можем помочь уволенным людям, заключается в том, что мы работает по старым «понятиям», по правилам 2003-го года. Ни один из наших сайтов не предназначен для того, чтобы предоставлять сервисы соискателям, чтобы им проще было искать работу. Уважаемые соискатели. Все эти годы мы вами торговали, абсолютно не задумываясь о том, что рано или поздно сами окажемся на вашем месте. Теперь нам хуже чем вам. Можете с нас смеяться. Именно эту ошибку некоторые из нас начали исправлять уже в этом году. Ждите новых сервисов. Мы не закрываемся, русские не сдаются 8). Возвращаясь к теме нового года, думаю о тех, кто работал и общался со мной в прошлом. Это и Артур Михно, и Саша Кирик, Екатерина Саблина, Лена Венгер, Илья Рабченок, Юра Аксенов, а также много-много других хороших людей. Хочется обратиться к этим людям, а также к тем, кого я лично не знаю, но он читает этот блог. Товарищи, пусть у вас все будет хорошо и что не менее важно предсказуемо в положительном понимании этого слова. Здоровья, человеческого счастья, успехов в преодолении трудностей. Помните, что без трудностей человек перестает радоваться простым земным вещам. Кому нечего делать после окончания празднования корпоративного нового года и перед началом празднования семейного, мой вам совет — возьмите и просто перечитайте этот блог с начала до конца. С Новым годом. |
Знаком ли я с новой системой онлайн-рекрутинга МТС
| Знаком ли я с новой системой онлайн-рекрутинга МТС |
|
Я иногда читаю телеком-блоги, т.к. телекоммуникации не выпадают из поля моего зрения уже долгое время. В одном из блогов прочитал заметку о том, что МТС запустила электронную систему подбора персонала. Мой давний знакомый по бизнесу распространения предоплаченных карт пополнения баланса Сергей Горбачевский спросил меня в комментариях к последней заметке, знаком ли я с этой системой. Нет. Я не знаком с этой системой. И более того, не собираюсь знакомиться с этой системой для ее изучения в качестве специалиста, способного дать оценку подобной системе, а также специалиста, который понимает, что там внутри. Немного отвлекусь. В свое время было очень модно ставить hardware-solution для корпоративной фильтрации доступа в Интернет сотрудников. Я был в одной из компаний, которые делают такие hardware-solutions и продают их за большие деньги. Основное позиционирование этих систем — hardware не есть software и тем более не решения на базе open source продуктов.
Но вернемся к системе онлайн-рекрутинга МТС. Многие бесплатные джоб-сайты с первого дня своей работы уже обладают половиной фич таких систем. От компаний-клиентов просто подобные факты тщательно скрывают — предлагаемые системы это практически свой собственный джоб-сайт.Так вот когда я заглянул вовнутрь одного такого устройства, там был обнаружен обычный перепиленный linux с установленным и тоже перепиленным squid'ом. Самое главное в подобных продуктах — секрет, из чего состоит продукт, поддержка работоспособности этого секрета путем предоставления сервиса. Все подобные оналайновые системы по поиску персонала и последующей работы с кандидатами зависят от одного важного фактора — посещаемости открытой интернет-части системы. У МТС это 400 просмотров вакансий в день и 20-30 регистраций, хотя я и в эти цифры слабо верю, но пусть даже это будет 1000 просмотров и 50 регистраций в день. Эти показатели в 3-6 раз меньше показателей среднестатистического аматорского сайта по поиску работы, например, моих сайтов. Все остальное — отказ от бумажного документооборота, автоматизация обработки резюме — это детский лепет. Самое главное, чтобы было что обрабатывать и были четкие критерии обработки, заданные умным человеком. Автоматически без участия рекрутера обработать даже 1000 резюме кандидатов не представляет особого труда. Говорю вполне уверенно, т.к. на Jobcast'е обрабатывается по разным параметрам и правилам ежедневно приблизительно столько же. Дело в том, что люди, которые смело пишут о таких системах, не учились в профильных институтах. А в профильных ВУЗах, где по-настоящему изучают информационные технологии, есть целые дисциплины, называемые «Основы СПР, СППР и БЗ». СПР — система принятия решений.
СППР — система поддержки принятия решений. БЗ — база знаний. Создание и применение правильной СППР для рекрутера — штука достаточно индивидуальная, делается по отдельному заказу. Такие вещи сложно ставить на поток, т.к. часто информация в базе знаний является частью самой системы. И тут всплывает еще одна деталь. Эффективность правильной СППР для рекрутера никак не связана с тем, откуда в нее попадает резюме. Т.е. эффективность онлайновой части системы найма МТС зависит от посещаемости, а эффективность бекенда мало зависит от источника резюме, т.е. в том числе и от онлайновой части лишь бы резюме поступали в эту систему. Противоречие налицо. Вы спросите, как сделать так, чтобы резюме поступали в СППР, но сама система не имела онлайновой части со всеми этими формами для ввода, размещения резюме, опросниками. Очень просто. Всего-то нужно написать правильного бота, который будет шастать по сайтам в Интернете, искать активность одних и тех же людей, собирать о них информацию, структурировать и... приглашать их на собеседования. В чем отличия того, что работает сейчас в МТС и того, что предлагаю я:
|
Обратите внимание:
Поисковый тубар. Поиск работы. Поиск в Интернете. Уведомление о новых сообщениях электронной почты.
Регистрация доменов. Хотите выиграть Eeepc? Регистрируйте домены на сайте Есть домен!
А вы согласны, что iTunes плеер на все случаи жизни?
Индекс кризиса. Новый гаджет для ваших блогов.
| Индекс кризиса. Новый гаджет для ваших блогов. |
 О кризисе в этом блоге исписано много. Чтобы понимать, на каком мы свете находимся, что творится вокруг, я придумал один полезный сервис: индекс кризиса, который если не дает ответ, то в будущем обязательно даст ответ на вопрос: когда закончится кризис?.Когда я показал этот график своим знакомым, они не скрывали своего удивления, как я так точно показал реальную ситуацию, а также завалили вопросами, где я беру данные для построения графика, ведь график и цифры изменения индекса обновляются ежедневно. На самом деле все данные лежат на поверхности, просто у кого-то есть прямой доступ к ним. Для тех, у кого нет прямого доступа к базе какого-либо стоящего сайта по поиску работы, был сделан информер, который вы можете наблюдать на страничках этого блога. В основе графика лежат достаточно простые подсчеты, проводимые, опираясь на данные о количестве резюме и вакансий в индексе Jobcast'а. Чем больше превосходство количества вакансий над количеством резюме, взятых по одним и тем же сайтам, тем лучше обстоят дела в экономике. Если в экономике не все хорошо, то предприятия либо закрываются, либо сокращают свои штаты, либо просто не размещают новых вакансий. А это значит, что количество резюме в моей базе будет превышать количество вакансий. Сервис запущен, успешно функционирует, отображает не только падение, но и рост экономики, поэтому сервис после окончания кризиса не потеряет своей актуальности. Прошу пользоваться, размещать информер в своих блогах, оповещать через свои блоги ваших читателей о том, где можно посмотреть правдивую информацию. |
Обратите внимание:
Новый поисковый тубар. Google + Jobcast — два поисковика в одном тулбаре.
Больше зарегистрированных доменов, больше шансов выиграть ASUS EeePC
Почему я выступаю за разрешение рекламы сигарет по телевизору.
| Почему я выступаю за разрешение рекламы сигарет по телевизору. |
|
Вы можете ругаться, можете меня обзывать последними словами, но я на полном серьезе заявляю, что выступаю за разрешение рекламы табачных изделий по телевизору и радио, а также за полную легализацию проституции. Объясняю почему. Дело в том, что сейчас наступили смутные времена. Социальные «обязательства» государства растут не по дням, а по часам, люди остаются без работы, им нужно выплачивать пособия. Государство абсолютно не знает, откуда взять денег на выполнение своих социальных программ. Оно уже начало искать эти деньги, хочет увеличить акцизные сборы на те же сигареты. Государство беднеет, брать денег неоткуда. Я предлагаю, пока в стране туго с деньгами, разрешить рекламу сигарет по телевизору. У табачных контор денег много, разрешение рекламировать курево по дебилоскопу — еще один способ вынять деньги из кармана производителей ненавистного продукта. Я полностью понимаю, что пропаганда сигарет и курения может вызвать волну негодования. Но есть большое НО. Гораздо лучшим вариантом, если выбирать среди двух зол меньшее, будет поступление от табачных компаний в бюджет при условии, что идет реклама по телевизору, чем невыполнение государством своих социальных обязательств по поддержке безработных. Такая же ситуация с проституцией. Именно государство должно стать официальным сутенером и «мамкой» для всех путан, завернув поток этих денег к себе в казну. Сколько отдает проститутка сутенеру? Треть? Половину? Почему они эти деньги идут не в казну? Почему государство не может давать крышу представителям этой древнейшей профессии? Не надо дальше продолжать мою мысль, говоря, что сегодня мы разрешаем проституцию и рекламу табака по телевизору, а завтра государство начнет торговать лицензиями на продажу наркотиков. Это, извините, не из этой оперы. Продолжаем дальше. Деньги, которые государство получит из обоих источников должны иметь целевое использование: создание рабочих мест. В период кризиса государство может убивать двух зайцев сразу:
Для этого нужно пустить деньги на строительство дорог, мостов, улиц, посадку зеленых насаждений, создание государственных предприятий в отрасли сельского хозяйства, например. Государство в жизни не найдет столько свободных и дешевых рабочих рук, которые можно применить для улучшения условий людей, которые живут в стране. Что даст государству создание инфраструктуры? Доходы. Вокруг дорог, мостов всегда кипит жизнь -- появляются магазины, киоски, кафешки, кто-то строит стоянку, кто-то уже нашел деньги на бизнес-центр, кто-то построил склад, кто-то туда уже тянет кабель для того, чтобы обеспечить созданные объекты телефонией и Интернетом, кто-то привез туристов, туристы воспользовались инфраструкторой и оставили свои деньги, деньги начали делать деньги, а это прямой путь выхода в лучшее будущее. Кто-то, кто не захочет работать на государство, придумает, как трудоустроить самого себя, создаст свой малый бизнес, найдя удачную нишу. Таким людям государство должно помогать в первую очередь, т.к. сильный малый бизнес — это в первую очередь рабочие места, это люди, занятые делом. |
Обратите внимание:
Поисковый тубар — Google + Jobcast = удобный поиск работы и поиск в Интернете.
Регистрируйте домены?. Вы можете выиграть ASUS EEE PC 701 4G
Почему я не могу уволить контент-менеджера Jobcast'a?
| Почему я не могу уволить контент-менеджера Jobcast'a? |
|
Как это было? Был рост, сильный рост. У людей росли доходы, бизнес оптимизировать не успевали. Там, где нужно было что-то сделать быстро, брали человека, вручали ему компьютер (стоит копейки, а можно было вообще в кредит взять), на компьютер водружали ворованный Эксель, после чего человечек садился и начинал работать. Через месяц-два об этом человеке забывали. Винтик стоит на месте, работает, нет смысла трогать. Наступило время потрясений. Часовщики полезли в свои механизмы. Полезли из-за того, что механизмы не могли уже работать, да и в новое время работы для механизмов стало поменьше немного. А под крышкой механизма сидят винтики. Каждый со своим Эксельчиком, каждый со своей локальной переписочкой, со своими мелкими проблемами. За решение этих мелких проблем человечеки получают зарплату. Э-э-эх. Надоело часовщику платить зарплату винтикам. Вы спросите, а причем тут Jobcast, и чем на меня так надавил мой контент-менеджер, что я его не могу уволить. Понимаете... я не могу уволить скрипт. То, что на других джоб-сайтах делает живой человек с зарплатой минимум в 400 долларов в месяц, у меня делает программа. Это «исчадие ада» имеет интерфейс для обучения. Один раз скормленные правила экономят кучу времени, дают возможность думать о чем-то более высоком нежели о том, как отфильтровать магические кошельки среди сотен поступающих за день вакансий и резюме. Что я заметил по любой из сфер своей деятельности: сотрудничество всего с одним толковым программистом освобождает от найма уймы сотрудников. И не надо думать, что сотрудничество с программистом не сможет заменить отдел продаж. Просто нужно сильнее напрячь свой мозг. |
Обратите внимание:
Образовательная компания IQ Consultancy – консультации по образованию за границей.
Что могло спасти Украину
| Что могло спасти Украину |
|
Я тут вопросом задался. Что надо было делать в нашей экономике, чтобы не случилось того, что случилось, или чтобы влияние случившегося было меньше. Чтобы ответить на вопрос, надо было разбираться, из-за чего все началось. Я не экономист, но по многим вопросам ответы мной были найдены. Во-первых, налицо сильная привязка всей экономики к одной валюте и явно не к национальной. Во-вторых, мы стали должны непонятно кому, непонятно по какой причине. Причем должны стали все, начиная от частных лиц, заканчивая банками и большими компаниями. Естественное, что должны мы в иностранной валюте. В-третьих, вместо того, чтобы заниматься своей экономикой, политики занимались политикой. Экономика плыла сама по себе, что доказывалось исследованиями, показавшими явную независимость экономики от очередных выборов, кризиса власти или еще чего-то. Если с третьим в нашей стране можно покончить только устроив очередную револлюцию, то с первыми двумя факторами можно было что-то сделать (при наличии доброй воли кого-то, кто стоит у власти). Тут сразу стоит оговориться, что никто ни в большом бизнесе ни во власти кризиса не предвидел. Все были как слепые котята до самого последнего момента — когда все перестали платить друг другу. Итак, что можно было сделать: Комплекс мер по укрепленю национальной валюты не такой уже и сложный, как кажется. Дело в том, что любая валюта — это товар. Чем меньше одного товара и больше другого, тем первый товар стоит дороже по сравнению со вторым. Решаем вторую проблему того, что мы всем дожны, и долги наши в непонятной валюте, попутно работаем над решением первой. Пришел в Украину европейский банк, который получил кредит от американского банка ( а у него деньги взяты из японского банка почти под 0%). Под какой процент получил европейский банк свои деньги в американском? Под 6% годовых! Под какие проценты европейский банк отдал деньги в Украине? Ответ простой — под 14-18% (до кризиса). Как банк живет за счет разницы процентов, я уже писал ранее. Что получилось? Банк взял кредит в долларах и отдать ему этот кредит надо в долларах, а значит доллару гарантирован статус востребованного товара на всех этапах:
Варианты того, что могло случиться: 1. Представим ситуацию, когда коммерческие банки берут кредиты и начинают спекулятивную скупку доллара, пытаясь заработать. Нацбанк должен скинуть весь доллар по максимуму, сам взять дешевый кредит в долларах (в йенах с конвертацией в доллар), скинуть и этот доллар, Полученную гривну законсервировать, уменьшая гривневую денежную массу, продолжая выдавать из законсервированных запасов кредиты в гривне, а потом четко ото всех требовать возврата кредитов в гривне! В этом случае гривны становится меньше, кредиты выданные в гривне потребуют гривны для возврата, т.е. гривна становится востребованным товаром. Конечным кредитором становится государство! А это очень важно, т.к. капитал остается в стране. 2. Представим ситуацию, когда компания ведет внешнеэкономическую деятельность, например, покупает оборудование для модернизации производства. Компания зарабатывает деньги здесь, т.е. получает гривну, а покупает оборудование за рубежом. Если гривна дорогая, а доллар дешевый, то компания под покупку оборудования кредитуется в гривне, за гривну покупает доллар, покупает оборудование, отдав доллары за один раз, а потом из своего дохода уже выплачивает кредит. Опять же с счет низких кредитных ставок в дорогой валюте (гривне), предприятию выгоднее перекредитоваться внутри страны. Да. Предприятие может взять кредит в иностранной валюте (ставки-то те же), но для выплаты кредита надо либо зарабатывать самому деньги в той валюте, в которой взят кредит, либо покупать валюту тут. Тут иностанная валюта стоит дешево, т.к. основным товаром является национальная валюта. Вроде как в этой ситуации иностранная валюта становится снова выгодным товаром, но этот процесс регулируемый — надо делать ставку такой, чтобы брать кредит за рубежом было не выгодно. 3. Когда все кредиты в стране выдаются в национальной валюте, нет панических настроений у людей, они получают зарплату в национальной валюте и берут кредиты в национальной валюте, а это значит, что пункт обмена валют их как явление уже мало интересует. 4. Можно сделать размещение новых депозитов в не национальной валюте невозможным. Вернее, возможным, но заставить вкладчиков вносить деньги в национальной валюте, т.е. заставлять покупать за наличную гривную безналичный доллар, и забирать в национальной валюте, т.е. заставлять продавать безналичный доллар и покупать начлиную гривну. В таком случае никто не захочет терять деньги на курсовой разнице, все депозиты будут в гривне, а это значит, что гривен для выдачи кредитов банками тоже будет много, а долларов меньше. Если кредит иностранной валюте будет по стоимости дороже, чем кредит в национальной, то не возникнет дефицита в кредитных долларовых или евровых средствах, что опять же будет страховкой от ситуации, когда товар, которого меньше, стоит дороже. Очень сложной задачей для государства является обеспечение покупательской способности национальной валюты. Также очень сложной задачей для государства является контроль тех предприятий, которые торгуют на внешних рынках. Именно таким компаниям не выгоден высокий курс национальной валюты. В связи с этим государство должно быть одним из создателей внутреннего рынка. Например, если государство размещает заказы на построение дорог, то оно сразу развивает несколько отраслей: строители, машиностроители, лизинг, металлургия и металлопрокат (мосты требуют металлических конструкций). Вокруг хороших дорог развивается инфраструктура, развивается отельный бизнес, туризм, кафе, рестораны. Т.е. в принципе государство создает внутренний рынок для тех, кто раньше работал на внешние. При емком внутреннем рынке на него начинают выходить зарубежные компании. У них капитал держится в иностранной валюте, а значит перед приходом им нужно покупать метсную валюту, что дополнительно ведет к ее укреплению. Да, потом возникает ситуация, когда иностранные компании захотят продать тут гривну и купить ценный за рубежом доллар. Тут необходимо разработать систему, когда в денежном виде выводить инвестиции из страны можно только при условии, что в страну заходят инвестиции других инвесторов. Это сложно, но есть выходы. Создается ситуация, когда инвесторам выводить капитал придется через товар, купленный на внутреннем рынке, а это значит, что инвестор, выводящий капитал в начале своей деятельности принес в страну деньги, купил за них дорогую национальную валюту, а в конце поддержал внутреннего товаропроизводителя, купив у него востребованный за рубежом товар. Таким образом товар, востребованный на внешних рынках, продается на внутреннем, что дополнительно создает рабочие места внутри страны, укрепляет внутренний рынок и стимулирует производителя быть конкуретноспособным в рамках мирового рынка. Вы спросите, что делать с той валютой, которую нацбанк выкупает за дорогую гривну. Очень просто. Ее надо инвестировать в предприятия за рубежом для получения дохода там и расширения своего влияния за пределами Украины, дополнительно создавать очаги своего влияния, создавать рынки сбыта для продукции, произведенной в Украине. Также придется отдать кредиты, взятые на первых абзацах этого поста, когда мы уменьшали цену доллара по сравнению с гривной, но не забываем, что доллар по сравнению с национальной валютой дешев, поэтому отдать кредиты будет не такой большой проблемой. Плюс, получая доход от предприятий, в которые мы инвестировали в начале этого абзаца, можно вообще не беспокоиться о выплате кредитов в иностранных валютах, они будут платиться из прибыли наших зарубежных компаний. Да, остаются еще куча непроработанных проблем, начиная от лоббистов своих интересов в неуправляемой раде, заканчивая возможным созданием черных рынков, но есть вполне реальные выходы из каждой сложившейся ситуации, надо только работать и понимать, куда катится страна. Основным оружием страны должны стать аналитики. Не просиживатели штанов, а настоящие аналитики, математики, бухгалтеры, финансисты, банкиры и историки, способные по косточкам разбирать то, что было и прогнозировать с высокой точностью то, что будет. Сразу расскажу, почему не надо бояться инфляции в случае, когда все рассчеты происходят в гривне, все кредиты в гривне и депозиты в гривне. Дело в том, что инфляция возникает тогда, когда денежной массы больше, чем товаров. Если все получают доход в гривне, то рано или поздно доход уходит на депозит. Из депозитных денег выдаются кредиты в той же валюте. Кредиты — это деньги на покупку, значит, что от покупки кто-то получает доход, а это опять депозит, с которого выдается кредит на покупку еще чего-то. Все это ведет к тому, что потребление стимулируется, востребованной продукции становится больше и сделок по ее продаже становится больше, а это значит, что денежная масса подтверждена товаром. Основная функция государства — контролировать спекуляции на дешевых деньгах, но это тоже не является неразрешенной задачей. |
Не все потеряно. Четыре истории.
| Не все потеряно. Четыре истории. |
|
Продолжаем сводки с поля боя с кризисом. Многие правду говорят, что кризис у нас в мозгах. Кризис из мозгов просто перекочевал на реальные рынки. Произошло это из-за того, что развитое человечество переоценило (в который раз) способности своего потребления. Но черт с ним, с потреблением, о нем позже. Сегодня будет полный позитив, т.е. истории того, как компании выживают и развиваются. Приехали недавно ко мне голландцы. Не бывшие работодатели, а хорошие знакомые, попутно партнеры. Мне нравится, как мыслят эти люди. У них самое любимое слово — gratis, т.е. бесплатно. Они все хотят бесплатно, что нельзя взять бесплатно, они находят, как купить с максимальной скидкой. Рассрочку или кредит они за скидку не считают, т.е. платят сразу всю сумму. Это дешевле. Сейчас, когда везде наступила полная задница, они скупают все, что другие продают, обращая внимание только на качество и необходимость покупки, т.к. цены и без того низкие. Человек за неделю потратил 100К евро на покупку систем по обеспечению бесперебойного питания. Планирует еще потратить в два раза больше. Зачем он это делает? Ответ простой. Он строит датацентр в России, в его бизнес-план были заложены траты и выделены деньги в размере в 3 раза большем, чем он собирается потратить во время кризиса, покупая все прямо сейчас, с предоплатой и чуть ли не за наличные. Для него наступил момент экономии, но не вынужденной, а долгожданной! Его компания работает по всей Европе, обеспечивая людей технологиями, которые помогают экономить деньги. Из-за правильного менталитета он привык думать о технологиях, которые экономят деньги, а не помогают их тратить. Потому что он знает, что среди голландцев мало людей, которые похожи на восточных славян, покупающих что-то ради его ценника. В его стране все любят слово gratis! и из-за этого именно его бизнес востребован и идет в рост. К слову, этот хитрый голландец строит датацентр, который будет дешевле на 30% в обслуживании, чем любой другой ему подобный за счет умной системы охлаждения, а это значит, что он, получая ту же прибыль, что и его конкуренты сможет смело делать цены на 30% дешевле. Как вы думаете, к кому пойдут хоститься во время кризиса контент-проекты? Правильно! В датацентр, где есть все операторы и где дешевле всего стоит место в стойке. Есть еще одни у меня интересные знакомые... Они профессионально управляют недвижимостью, реально крупными проектами. Они делают это от момента получения всех разрешений на покупку земли, заканчивая эксплуатацией созданной инфраструктуры. Когда деньги были дешевые, они взяли кредит на постройку собственных объектов. Кредит по их меркам небольшой — порядка 900 млн. евро. У них в управлении находится недвижимости стоимостью в сотни раз больше. Вместо того, чтобы управлять только чужими объектами, они захотели еще создать свои. Сейчас стало хуже, проекты недостроены, а кредит, хоть и по частям, но надо отдавать. Компания спокойно продает строящиеся объекты людям с деньгами, на эти деньги достраивает оставшиеся и на деньги людей, купивших их объекты, достраивает те объекты, которые они же начали строить, с последующим заключением контракта на управление этими объектами. В компании нет никакого траура, никто не ходит понурив нос. Они сохранили свои рабочие места и рабочие места в компаниях подрядчиков, т.к. здания надо все равно достроить и все равно ими управлять, просто произошла смена собственника. Эти люди реально умеют управлять рисками, т.к. разрулили ситуацию, которую не могут разрулить другие бизнесмены из области недвижки, оравшие перед этим «у кого нет миллиарда, могут идти в жопу», а потом рассылающие слезные письма журналистам. Что они будут делать дальше? На деньги, оставшиеся от реализации, достроят оставшиеся здания, выплатят кредит и продолжат заколачивать деньги на управлении большими сооружениями. Для них ничего глобально не поменялось, свои объекты они начали строить исключительно из-за того, что появился доступ к дешевому ресурсу в одном американском банке. Но это я рассказал о богатых, тех, кто в кризис вошел с деньгами, теперь расскажу о тех, кто крутится без миллионов в кармане. Наши старые знакомые Артур Михно и компания Реактор сделали финт ушами. Пока на рынке продаж VIP-вакансий не наблюдается большой ажиотаж, Артур запускает Тренинговый портал — trn.com.ua Это смелый шаг и правильный выход, т.к. тренинги и обучение востребованы даже сейчас. Вы сами знаете, как я на самом деле отношусь к тренингам, но если этот рынок сохранился, то глупо этим не воспользоваться. Со своей командой продавцов, умеющих продавать подобные услуги, можно пережить смутные времена. Это логичный выход, кто-то запускает тренинг по правильному сокращению персонала в компании во время кризиса, кто-то запускает цикл тренингов, как правильно проводить внутренние аудиты, экономить деньги, перераспределять людей, мотивировать людей в сложной экономической ситуации, это все надо продавать, а тут такой шикарный сайт! Следующий пример — мой партнер по одному из моих сайтов (в конце поста они все указаны). Он не ходит и не гундит, что ему плохо живется. После адаптации своего сервиса под рынки разных стран он смог стать там конкурентноспособным. Теперь ему платят те, у кого деньги есть и кого текущий кризис не задел: нефтедобывающие страны, Япония, Китай, крупные европейские корпорации. Вы скажете, а что делает Yukko?
|
Обратите внимание:
Наша историческая реконструкция: мечи и одежда Средних Веков.
Чтобы вы понимали, как нас всех отымели
| Чтобы вы понимали, как нас всех отымели |
|
Сегодня я вам расскажу, как некоторые греют руки на том, что другим бьет по карману. Далее по тексту слезливая история о банках-спекулянтах. Есть постановление НБУ №351. Согласно него курс доллар к гривне нацбанка должен быть привязан с какого-то числа к межбанку. Чем это грозит понятно ― нацбанк был практически всегда ниже межбанка, а это значит, что нацбанк должен был потихонечку вырасти к этому определенному числу. До этого числа нацбанк должен был постепенно переводить гривну из положения 5.05 в положение 6.8. Требования МВФ были известны задолго до того, как возникло решение МВФ о предоставлении Украине стабилизирующего кредита в 16 млрд. баксов. Понятно было, что нацбанк не обрушит гривну (официальный курс) за день, чтобы не делать очень сильной паники на рынке да и вообще в стране, поэтому обесценивание гривни — процесс нескольких месяцев. За эти месяцы кто-то отлично заработал. Рассказываю схему, т.е. палю тему. Схема не реальная, т.е. я до нее сам дошел, а не банкиры подсказали, поэтому думаю, что во деталях я буду не прав, но по сути попаду в цель: 1. Представим, что курс межбанка без вовлечения в торги нацбанка ― 5.4 при курсе нацбанка 5.05. Мы банк-спекулянт. Курс сам по себе растет, т.к. доллар нужен для вывода спекулятивного капитала, а также для погашения внешних займов. Начинаем скупать доллары, курс растет, нацбанк выходит со своим предложением в 5.2, скупаем всю предложенную валюту по 5.2, размещаем на следующий день предложение на покупку той суммы, которую нацбанк слил в предыдущий день. 2. Повторение п.1 по нескольким банкам-спекулянтам. Общий спрос на валюту = продажа валюты нацбанком * количество банков-спекулянтов + все то, что реализуется другими банками. 3. Повышенный спрос влияет на цену валюты. Межбанк без нацбанка растет до, скажем, 5.6. Нацбанку, чтобы сбить курс до официальных 5.05 или хотя бы куда-то в область этих чисел надо либо удовлетворять все заявки по цене 5.05-5.2 либо консервировать гривну, т.е. изымать ее из оборота, чтобы банкам не за что было покупать доллар. 4. Банки не дураки ― выкидывают левый накопленный доллар (приобретенный практически по цене нацбанка) на черный рынок и в киоски, что почти одно и то же, а также купленный по нацбанковским ценам доллар на внутренний рынок, а также налят все то, что купили на межбанке, попутно раздувая шумиху, что бакс растет. Народ пополз в киоски с гривной, вовремя подоспела паника с гривневыми депозитами, т.е. народ все снял и опять понес в киоски. Банки шустро заработали на разнице цены межбанка с нацбанком и черного рынка (гривна на долларе минимум) и так несколько раз... 5. Теперь у банков полно гривны, все размещают заявки, педалируют информационное пространство, что доллар растет (доллар же растет сам по себе, т.к. те, кто не берет участия в махинацих тупо покупает его для отдачи своих кредитов + выходит капитал из Украины). 6. Повторение п.2 и п.3 только в больших масштабах. Банки валят нацбанк своим спросом, нацбанку надо этот спрос удовлетворять и "демпинговать", чтобы сбивать цену ближе к 5.05. Так продолжается до тех пор, пока нацбанк не сравняется межбанком или не потеряет свои резервы. Те, кто успел удовлетворить свой спрос на заявках нацбанка ― получил бакс на шару. Тот, кто во время этой шумихи успел крутить быстро гривны и доллары, имея доступ к наличному доллару, расплачиваясь безналичным, на курсовой разнице за время ажиотажа заработали еще минимум один доллар, только в гривневом эквиваленте (после чего вывел в другую валюту, закрепив прибыль) Для полного счастья осталось скинуть купленный изначально у нацбанка за приемлемые деньги доллар по текущей цене нацбанка уже равного межбанку. Чтобы оценить масштаб трагедии поднимите сводки торгов на межбанке по доллару, смело поделите на 2 и получите количество денег, на которые делались спекуляции. Не забыли про евро ;) там такая же штука, только объемы поменьше. Постоянно такое происходить не может, поэтому доллар, возможно, вернется в свои 5.50-6.0 уже к февралю. После чего его вверх будет тянуть только идущая сама по себе вниз гривна. Идущая ли, надо еще разбираться. |
